Services

التدريب على شهادة مساعد معتمد في إدارة المشاريع

الأعلى تقييمًا
شهادة مساعد معتمد في إدارة المشاريع

شهادة مساعد معتمد في إدارة المشاريع! تجربة تدريبية عالية التأثير تهدف إلى تزويد المشاركين بالأدوات العملية والرؤى الاستراتيجية اللازمة للتميز في إدارة المشاريع.

رقم الاعتماد (3216549874) - إدارة المشاريع
المدة

5 أيام / 24 ساعة

اللغة

الإنجليزية / العربية

الطلاب المسجلون

1,200+

طريقة التعلم

عبر الإنترنت

نظرة عامة على الدورة

  • تحديد المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع وفقًا لدليل PMBOK®.
  • تصنيف المنهجيات المختلفة: التقليدية (Predictive)، المرنة (Agile)، والهجينة (Hybrid).
  • تطبيق تقنيات التخطيط لوضع جداول زمنية فعّالة وتحديد نطاق المشاريع.
  • تحليل موارد المشروع وتخصيصها لتحقيق الأهداف.
  • تقييم المخاطر المحتملة ووضع استراتيجيات للتعامل معها.
  • إعداد خطط لضمان جودة مخرجات المشروع.
  • التطبيق الشامل لاجتياز اختبار CAPM.
  • إعداد خطة دراسية واستراتيجيات للإجابة على الأسئلة باستخدام الأدوات والنماذج الاختبارية.

The program combines expert instruction, the 2023 SHRM Learning System, and peer interaction to deliver a comprehensive and effective learning experience.

لماذا تختار هذه الدورة؟

القيمة المقدمة

  • تُقدّم هذه الدورة استراتيجيات وأدوات ومعرفة قابلة للتطبيق الفوري في بيئة العمل.

من يجب أن يحضر؟

  • مناسبة لمديري المشاريع المبتدئين، والمهنيين الطموحين الراغبين في بناء مسار مهني في إدارة المشاريع، وأعضاء الفرق ومنسقي المشاريع، والخريجين الذين يخططون لبدء مسيرة مهنية في هذا المجال.

الشهادة والشارة

عرض الشهادة والشارة
Certification Degree

مخطط الدورة

الوحدة 1: مقدمة في إدارة المشاريع وشهادة CAPM
  • أهمية إدارة المشاريع وأثرها على تحقيق الأهداف المؤسسية.
  • نظرة عامة على شهادة CAPM ومجالات المعرفة الأساسية.
  • متطلبات التأهيل للاختبار ونصائح للاستعداد
الوحدة 2: المجال الأول: أساسيات إدارة المشاريع والمفاهيم الأساسية
  • التمييز بين المشروع، البرنامج، والمحفظة.
  • التفريق بين المشروع والعمليات التشغيلية.
  • التفريق بين النهج التنبؤية (Predictive) والنهج التكيفية (Adaptive).
  • التمييز بين المشكلات، المخاطر، الافتراضات، والقيود.
  • مراجعة/تقييم نطاق المشروع.
  • تطبيق قواعد أخلاقيات إدارة المشاريع في سيناريوهات عملية.
  • شرح كيفية أن يكون المشروع أداة للتغيير.
  • وصف الغرض وأهمية التكلفة، الجودة، المخاطر، الجدول الزمني، إلخ.
  • التمييز بين مخرجات خطة إدارة المشروع وخطة إدارة المنتج.
  • التفريق بين الفرق بين معلم رئيسي (Milestone) وفترة نشاط (Task Duration).
  • تحديد عدد ونوع الموارد اللازمة للمشروع.
  • استخدام سجل المخاطر في سيناريو محدد.
  • استخدام سجل أصحاب المصلحة في سيناريو محدد.
  • شرح عمليات إغلاق المشروع والانتقالات.
  • مقارنة أدوار ومسؤوليات مديري المشاريع ورعاة المشاريع.
  • مقارنة أدوار ومسؤوليات فرق المشروع ورعاة المشاريع.
  • شرح أهمية دور مدير المشروع (مثل المبادرة، التفاوض، الإصغاء، التوجيه).
  • توضيح الاختلافات بين القيادة والإدارة.
  • شرح الذكاء العاطفي (EQ) وتأثيره على إدارة المشاريع.
  • تقديم أمثلة عن كيفية الاستجابة المناسبة لاستراتيجية أو إطار عمل مخطط (مثل التواصل أو المخاطر).
  • شرح بدء المشاريع وتخطيط الفوائد.
  • تقييم فعالية الاجتماعات.
  • شرح الغرض من مجموعات التركيز، الاجتماعات اليومية، جلسات العصف الذهني.
الوحدة 3: المجال الثاني: المنهجيات التنبؤية (الخطة القائمة)
  • تحديد ملاءمة النهج التنبؤية للهيكل التنظيمي (مثل الهياكل الافتراضية، المصفوفة، الهرمية).
  • تحديد الأنشطة ضمن كل عملية.
  • تقديم أمثلة على الأنشطة النموذجية في كل عملية.
  • التمييز بين مكونات المشروع المختلفة.
  • تطبيق أساليب المسار الحرج (Critical Path).
  • حساب التفاوت في الجدول الزمني.
  • شرح هيكل تقسيم العمل (WBS).
  • شرح حزم العمل (Work Packages).
  • تطبيق خطة إدارة الجودة.
  • تطبيق خطة إدارة التكامل.
  • تحديد الوثائق المستخدمة في المشاريع التنبؤية.
  • حساب التفاوتات في التكلفة والجدول الزمني.
الوحدة 4: المجال الثالث: الأطر والمنهجيات المرنة
  • مقارنة بين مزايا وعيوب المشاريع التكيفية والتنبؤية.
  • تحديد ملاءمة النهج التكيفي للهيكل التنظيمي.
  • تحديد أصول العمليات التنظيمية والعوامل البيئية المؤسسية التي تدعم النهج التكيفي.
  • التفريق بين الوحدات المنطقية للتكرارات.
  • تفسير مزايا وعيوب التكرارات.
  • تحويل هيكل تقسيم العمل إلى تكرار تكيفي.
  • تحديد المدخلات للنطاق.
  • شرح أهمية تتبع المشروع التكيفي مقارنة بالتتبع التنبؤي.
  • تحديد الوثائق المستخدمة في المشاريع التكيفية.
  • التفريق بين مكونات المنهجيات التكيفية المختلفة (مثل Scrum، Kanban).
  • تفسير معايير نجاح المهمة في إدارة المشاريع التكيفية.
  • تحديد أولويات المهام في إدارة المشاريع التكيفية.
الوحدة 5: المجال الرابع: أطر تحليل الأعمال
  • التفريق بين أدوار أصحاب المصلحة (مثل مدير العمليات، مدير المنتج).
  • شرح أهمية تحديد أدوار ومسؤوليات أصحاب المصلحة.
  • التمييز بين الأدوار الداخلية والخارجية.
  • التوصية باستخدام القناة أو الأداة المناسبة للتواصل.
  • شرح أهمية التواصل بين محلل الأعمال والفرق المختلفة.
  • مطابقة الأدوات مع السيناريوهات (مثل قصص المستخدم).
  • تحديد نهج جمع المتطلبات المناسب.
  • شرح مصفوفة تتبع المتطلبات أو قائمة الأعمال.
  • شرح تطبيق خارطة الطريق.
  • تحديد المكونات التي تذهب للإصدارات المختلفة.
  • تحديد دور محلل الأعمال في النهج التكيفي أو التنبؤي.
  • تعريف معايير القبول.
  • تحديد جاهزية المشروع أو المنتج للتسليم.
الوحدة 6: التطبيق على اختبار CAPM
  • استعراض أهم المفاهيم من دليل إدارة المشاريع.
  • نصائح للإجابة على أسئلة الاختبار.
  • كيفية إدارة الوقت أثناء الامتحان.
  • سيناريوهات لأسئلة اختيارية مشابهة للاختبار.
  • حل اختبارات تجريبية.
  • مناقشة الإجابات وتحليل الأخطاء.

في المركز الوطني للتعليم الإلكتروني، عملنا مع ثروة في مشروع أساسي كان استراتيجية التحول التنظيمي. خلال مشاركتنا مع شركة ثروة، كانت لدينا تجربة ممتازة حيث تخطى فريق المشروع والقيادة من شركة ثروة الحدود لتلبية متطلباتنا واحتياجاتنا.
تستخدم شركة ثروة أفضل الممارسات والمنهجيات العالمية في تنفيذ أعمالها الاستشارية. أكثر ما أحببناه هو مرونتهم واهتمامهم بالتفاصيل وشغفهم لتقديم جودة عالية فاقت التوقعات. لن نتردد في العمل مع ثروة مرة أخرى في المشاريع المستقبلية “

د. رامي إبراهيم السكران

نائب المدير العام للتخطيط والتنمية | المركز الوطني للتعليم الإلكتروني

في مركز الفعاليات الوطنية، عملنا مع ثروة في مشروع تطوير مؤسسي، وخلال مشاركتنا، كانت لدينا تجربة مدهشة. تستخدم ثروة أفضل الممارسات والمنهجيات العالمية في تنفيذ الأعمال الاستشارية. أكثر ما أحببناه هو مرونتها وإمكانية الوصول إليها وتنوع الأدوات والاهتمام بالتفاصيل والشغف لتقديم جودة عالية. ونأمل أن نواصل العمل معهم في مشاريع أخرى في المستقبل

م. فراس البابطين

رئيس التطوير التنظيمي ومشاركة الموظفين | المركز الوطني للفعاليات

ثروة تستجيب دائمًا لأي سؤال لدينا، فهي تبقينا على اطلاع وتفهم من نحن وما نحاول القيام به. أنا أؤمن بشدة بذلك. وفي أي وقت نتواصل معهم يخبروننا لقد تلقو الرسالة وأخبرونا بما هي الخطوة التالية. ثروة تفوق منافسيها. وتحدثنا مع شركات استشارية أخرى والتقينا بها. وبعضهم لن يتابع جيدًا حتى عندما كنا نتحدث فقط معهم لكي يقدمون الخدمات الاستشارية

الرئيس التنفيذي | قطاع حكومي

أكاديمية ثروة بالأرقام

استكشف وتعلم واحصل على التوجيه الصحيح لتطوير حياتك المهنية

ابدأ رحلتك نحو مسيرة مهنية ناجحة ومرضية بثقة.

0%
رضا العملاء
0+
عميل تم خدمته
0+
سنوات الخبرة
0+
المتدربين
0+
ساعات التدريب
Tharwah Learning Management System

نظام إدارة التعلم من أكاديمية ثروة

استعد لرحلة تعليمية على مستوی عالمي

الأسئلة الشائعة

ما الفرق بين شهادة CAPM وشهادة PMP؟

الفرق الجوهري بين الشهادتين يتمثل في مستوى الخبرة المستهدَف ومتطلبات التأهيل. شهادة CAPM مخصصة للمبتدئين في مجال إدارة المشاريع، وتُعد مدخلًا تأسيسيًا للمهنيين الذين يرغبون في بدء مسارهم المهني في هذا المجال. أما شهادة PMP فهي مصممة للخبراء وأصحاب الخبرات العملية الواسعة في إدارة المشاريع، وتتطلب سنوات من الخبرة الموثّقة. شهادة CAPM تركّز على مبادئ وأساسيات إدارة المشاريع وفقًا لدليل PMBOK، بينما PMP تتناول الاستراتيجيات والتقنيات المتقدمة لإدارة المشاريع المعقدة. لذلك، CAPM تُعتبر الخيار الأمثل لمن يسعى لوضع قدمه الأولى في عالم إدارة المشاريع، وبناء مصداقية مهنية مبكرة.

لمن تُناسب دورة شهادة مساعد معتمد في إدارة المشاريع؟

شهادة مساعد معتمد في إدارة المشاريع مثالية للطلاب والخريجين الجدد، وأعضاء فرق المشاريع، ومنسقي المشاريع، وكل من يطمح للانتقال إلى دور احترافي في إدارة المشاريع. كما تُعد خيارًا مثاليًا للمهنيين من غير مديري المشاريع الذين يتعاملون مع المشاريع بصفة غير مباشرة ويرغبون في فهم الإطار العام والمنهجي لإدارة المشاريع. سواء كنت تعمل في القطاع الحكومي أو الخاص أو غير الربحي، تمنحك هذه الدورة لغة موحّدة لفهم المشاريع والاندماج بشكل أفضل في فرق العمل.

هل يجب أن أمتلك خبرة في المشاريع قبل التسجيل في شهادة مساعد معتمد في إدارة المشاريع؟

لا، هذه الدورة مصممة خصيصًا لمن ليس لديهم خبرة سابقة في إدارة المشاريع. فشهادة CAPM تُعد نقطة الانطلاق المثالية لبناء أساس مهني في هذا المجال، وتعتمد على الفهم النظري والمنهجي لإطار إدارة المشاريع كما ورد في دليل PMBOK. ستساعدك الدورة على استيعاب المفاهيم الأساسية مثل دورة حياة المشروع، نطاق العمل، الجدولة، إدارة المخاطر، والاتصال، دون الحاجة إلى خبرات عملية مسبقة. ولهذا السبب تُعتبر الدورة خيارًا مثاليًا للباحثين عن أول اعتماد مهني لهم في إدارة المشاريع.

ما المهارات التي سأكتسبها من خلال حصولي علي شهادة مساعد معتمد في إدارة المشاريع؟

من خلال هذه الدورة، ستكتسب فهمًا شاملًا لمجالات المعرفة العشرة الأساسية في إدارة المشاريع كما وردت في دليل PMBOK، وستتمكن من ربط كل مجال منها بدورة حياة المشروع من بدايته حتى إغلاقه. ستتعلم كيفية تحديد نطاق المشروع، ووضع خطة زمنية، وتقدير التكاليف، وتطبيق مفاهيم إدارة الجودة والمخاطر والمشتريات. كما ستحصل على مهارات تحليل أصحاب المصلحة، وإدارة التواصل، وتطبيق أفضل الممارسات المعترف بها دوليًا. وبالإضافة إلى ذلك، ستتأهل لاجتياز اختبار CAPM المعتمد من معهد إدارة المشاريع (PMI)، مما يمنحك اعترافًا مهنيًا واسع النطاق.

هل الدورة تُعدّني لاجتياز اختبار CAPM؟

نعم، تم تصميم هذه الدورة لتأهيلك بشكل كامل لاجتياز اختبار CAPM المعتمد من معهد إدارة المشاريع (PMI). تغطي الدورة جميع المجالات المعرفية الواردة في دليل PMBOK بإصداره الأحدث، وتقدّم لك استراتيجيات فعالة للتعامل مع نمط الأسئلة، بالإضافة إلى نماذج تدريبية تحاكي بيئة الاختبار الحقيقية. كما تركز الدورة على المفاهيم التي تُعدّ أساسية لفهم منطق PMI في صياغة الأسئلة والإجابات، مما يرفع من فرصك في اجتياز الاختبار من المحاولة الأولى. بالإضافة إلى ذلك، يحصل المتدربون على ساعات تدريب معتمدة تُحسب ضمن متطلبات التقدّم للاختبار.

هل الشهادة معترف بها محليًا ودوليًا؟

نعم، شهادة CAPM معترف بها دوليًا باعتبارها صادرة من معهد إدارة المشاريع (PMI)، وهو الهيئة الأشهر عالميًا في اعتماد ممارسي إدارة المشاريع. تُعد الشهادة معيارًا مهنيًا مُعترفًا به في القطاعات الحكومية، والخاصة، وغير الربحية، وتُستخدم كإثبات موثوق على امتلاك المتقدّم للمعرفة الأساسية في إدارة المشاريع. أما محليًا، فشهادة CAPM تلقى تقديرًا متزايدًا في السوق السعودي، خاصة مع توجه العديد من الجهات لتطبيق منهجيات PMI ضمن برامجها التنفيذية والمشاريع التحولية، لا سيما في ظل رؤية 2030 التي تضع إدارة المشاريع كعنصر محوري في نجاح المبادرات الوطنية.

كيف ستُسهم شهادة مساعد معتمد في إدارة المشاريع في تطوير مساري المهني؟

تُعد هذه الدورة نقطة انطلاق استراتيجية للمهنيين الذين يسعون إلى بناء مستقبلهم في مجال إدارة المشاريع. حصولك على شهادة CAPM يُظهِر التزامك بالمعايير العالمية ويعزز مصداقيتك المهنية حتى في المراحل الأولى من مسيرتك. كما أنها تفتح أمامك فرص عمل أوسع داخل المؤسسات التي تعتمد منهجيات PMI، وتؤهلك للانضمام إلى فرق المشاريع بثقة، وتولي أدوار أكبر تدريجيًا مثل منسق مشاريع، ثم مدير مشروع في المستقبل. بالإضافة إلى ذلك، تُعد الدورة تمهيدًا مثاليًا للراغبين لاحقًا في التقدّم لشهادة PMP، لأنها تمنحهم الأساس المعرفي والمنهجي اللازم للارتقاء إلى مستويات متقدمة في قيادة المشاريع.

من الفئة المستهدفة لشهادة شهادة مساعد معتمد في إدارة المشاريع CAPM®؟

تستهدف شهادة مساعد معتمد في إدارة المشاريع الخريجين الجدد، والمهنيين المبتدئين، ومن يرغبون في بدء مسار مهني في إدارة المشاريع دون اشتراط خبرة طويلة.

ما الجهة المانحة لشهادة مساعد معتمد في إدارة المشاريع؟

الجهة المانحة هي Project Management Institute (PMI)، وهي المرجع العالمي الأبرز لاعتماد ممارسات إدارة المشاريع.

ما القيمة المهنية لشهادة مساعد معتمد في إدارة المشاريع؟

تعزز شهادة مساعد معتمد في إدارة المشاريع فرص التوظيف، وتؤكد الجدية المهنية، وتُعد خطوة تمهيدية للحصول لاحقًا على شهادات متقدمة مثل PMP®.

فرص التوظيف، وتؤكد الجدية المهنية، وتُعد خطوة تمهيدية للحصول لاحقًا على شهادات متقدمة مثل PMP®.

هل تحتاج إلى مساعدة؟








    سجل الآن!

    ابدأ رحلتك نحو التطور!

    رسوم الدورة: 2,000

    Installment

    أو قسّط على 4 دفعات

    ر.س 500/شهرياً

    بدون فوائد • بدون رسوم خفية

    استرداد الرسوم من هدف.

    الاعتمادات

    2,000 SAR

    شامل الضريبة

    WhatsApp
    Instagram
    Telegram
    Call Us